Em rúbricas anteriores temos dado importantes dicas no que concerne à forma como nos podemos diferenciar num mercado cada vez mais competitivo, como obter uma boa performance em entrevista ou como lidar com um feedback negativo. Pretendemos igualmente tecer considerações sobre alguns aspectos que não podem ser negligenciados se o objectivo for, efectivamente, chegar ao fim do processo de recrutamento com sucesso.
- Disponibilidade
Se ingressou num processo de recrutamento (seja através de candidatura seja através de um convite directo do recruiter) deverá ter em mente que tal vai implicar um investimento em termos de tempo. Sugerir horas de entrevista pouco ortodoxas ou mostrar pouca disponibilidade para as diferentes fases do processo pode impactar negativamente na percepção da sua motivação.
- Descrição da Experiência
Seja assertivo na descrição das funções e dos projectos em que tem participado. Especifique em concreto o grau de participação e de responsabilidades que tem, não incorrendo no erro de tentar transmitir a mensagem de que faz mais do que realmente faz. Tal é facilmente percepcionado pelo entrevistador, reduzindo consideravelmente a sua credibilidade junto deste.
- Documentação
É essencial que tenha os certificados que comprovem que efectivamente possui as habilitações que diz ter. Não é incomum termos experiências desagradáveis com candidatos que afirmam serem Licenciados ou Mestres até ao momento em que lhes é solicitado a apresentação dos documentos comprovativos.
- Referências
A recolha de referências (profissionais e académicas) é uma prática comum nos processos de recrutamento. Tenha duas a três pessoas a quem possa recorrer se lhe forem solicitados contactos para efectuar a checkagem de referências. Naturalmente, esta é o momento em que – entre outras aspectos – os pontos 2. e 3. são novamente explorados.
- Confidencialidade
Até ao momento do fecho do recrutamento, é crítico manter os aspectos de confidencialidade salvaguardados. Envolva no processo apenas quem deverá ser envolvido que, no caso de estar empregue, não serão mais do que você, as referências profissionais que facultará e, numa fase final, a sua chefia a quem deverá anunciar a sua saída.