Leadership & Talent Strategy: Abordagem Estratégica de Recrutamento para um novo Centro de Competências Internacional.

Desafio

  • Uma empresa multinacional escolheu Portugal para a criação de uma nova unidade de negócios que deveria servir igualmente com innovation hub para a grupo.
  • Metade da nova equipa era oriunda de operações existentes da Europa Central, enquanto os restantes 50% iriam ser recrutados em Portugal.
  • A Odgers Berndtson e a RAY Human Capital foram selecionadas para definir a abordagem para constituir uma equipa de 50 pessoas com uma forte cultura organizacional e, posteriormente, executar o processo de talent acquisition.

Abordagem

Fundamentals &
Recruitment Strategy

  • Review of Vision and Strategy

  • Definition of Culture

  • Competency profile 

  • Employer Value Proposition

  • Recruiting Strategy 

  • Team Effectiveness fundamentals

Recruitment &
Selection Process

  • Candidate Identification & Attraction

  • Experience& Competency Evaluation

  • Long list & Short list

  • Curricular & Motivation Evaluation

  • Cultural Fit Evaluation

  • Selection & Proposal

Impactos

  • Clarificação das dimensões de cultura adequadas e das competências organizacionais necessárias para a unidade de negócio.
  • Definição e implementação de uma estratégia de atração de talento com foco em top talent de empresas tecnológicas e organizações de referência em Portugal.
  • Criação de assessment centres específicos para testar dimensões culturais pretendidas e capacidade de trabalhar em equipas.
  • Plano de integração de colaboradores de equipas internas e new hires para garantir o rápido ramp-up da nova unidade de negócio.

Em conformidade com a Lei, é proibida a reprodução total ou parcial ou divulgação comercial sem a autorização prévia e expressa do autor. Todos os direitos reservados.
In accordance with the Law, it is prohibited the partial or total commercial reproduction without the previous written authorization of the author. All rights are reserved.

Descarregar PDF