Leadership & Talent Strategy: Abordagem Estratégica de Recrutamento para um novo Centro de Competências Internacional.
Desafio
- Uma empresa multinacional escolheu Portugal para a criação de uma nova unidade de negócios que deveria servir igualmente com innovation hub para a grupo.
- Metade da nova equipa era oriunda de operações existentes da Europa Central, enquanto os restantes 50% iriam ser recrutados em Portugal.
- A Odgers Berndtson e a RAY Human Capital foram selecionadas para definir a abordagem para constituir uma equipa de 50 pessoas com uma forte cultura organizacional e, posteriormente, executar o processo de talent acquisition.
Abordagem
Impactos
- Clarificação das dimensões de cultura adequadas e das competências organizacionais necessárias para a unidade de negócio.
- Definição e implementação de uma estratégia de atração de talento com foco em top talent de empresas tecnológicas e organizações de referência em Portugal.
- Criação de assessment centres específicos para testar dimensões culturais pretendidas e capacidade de trabalhar em equipas.
- Plano de integração de colaboradores de equipas internas e new hires para garantir o rápido ramp-up da nova unidade de negócio.
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